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成本管理会计案例分析

  成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。有哪些案例分析可以参考的呢?下面是小编为你整理的成本管理会计案例,希望对你有帮助。

会计

  约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司,专门生产其自己设计的一种阀门。年末,公司的会计因病无法完成年末的财务报表,但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。

  原材料成本 230 000元

  在产品成本 157 500元

  产成品(3000个)成本 442 500元

  由于这是第一年生产,因而年初没有存货。

  为了能够及时了解公司的经营结果,约翰自己计算了当年的经营成果。其结果如下:

  销售净额 3 053 000

  已销售产品的成本:

  购买原材料 905 000元

  生产工人工资 550 000元

  发生的制造费用 850 000元

  销售费用 353 000元

  管理费用 660 000元 3 318 000元

  净亏损 265 000元

  约翰对公司的经营成果非常不满意。他说:今年我们不但亏损了26万元,而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门,总成本为3 318000元,平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。

  研讨问题:你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法?如果你不同意约翰的说法,请解释其在计算过程中所犯的错误,并予以更正。假设该公司的所得税率为30%

  实际上单位产品成本为442500/3000=147.50元

  而完工产品成本为13000X147.5=1917500

  净利润为:3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500

  成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于成本核算,臻于成熟后再回归母体,突破了传统管理会计的界限,使二者更加完善统一。

  管理会计与成本会计合并的必然性:管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴,具有更广阔的研究领域,但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划,如果缺乏成本会计作基础,管理会计则成了无源之水,无本之木,变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看,理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的,尤其在西方人的观念中,成本会计与管理会计同质。如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为:“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。

  (一)确认的难点。风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确定性,而关键在于未来经济利益与风险是否能够转移,应在什么时间确认?是一次确认或多次确认?确认金额多大?应该把它们归集到什么会计科目?(3)

  (二)计量的难点。不确定风险成本计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和判断,然而影响风险成本的因素复杂多变,采用何种科学的计量属性和计量方法是摆在面前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化,它量化的标准和尺度应该怎么把握,是不是主观的职业判断占很大的成分。它的计量可不可以运用财务管理对待风险成本的方法,或者创立一个全新的计量方法和单位这都有待我们思考。

  (三)报告的难点。由于风险成本不确定性程度的差异,不同类型的风险成本的披露方面有所不同,风险成本报告模式与现行财务报告的衔接面临不少问题,如何通过报告的多种方式披露风险成本的相关信息是风险成本管理会计面临的难题。而且个人认为风险成本要怎么披露也是一个问题,是通过定性和定量想结合来披露还是选其一种方法披露?对于按什么标准来决定哪些需要披露哪些不需要披露,也是需要考虑的问题。

  (四)决策与控制的难点。构建风险成本管理会计模式的重要内容之一是如何发挥决策与控制的职能,风险成本决策与控制面临不确定性的影响,它们体系的建立需要传统模式的创新。

  (五)风险成本是否要记录入资产负债表。作为企业的成本它是否需要记入企业的资产负债表,来表现企业的真实资产、负债结构这是值得思考的问题。

  (六)风险成本是否要记录入资产负债表。风险成本的确定是一个很复杂的问题,每个企业的风险成本都不一样,对于同一种风险,是各个行业按各自的行业来确定风险衡量的标准还是按统一的标准不区别行业分化来制定风险的衡量标准呢?

  (七)风险成本管理会计的组织体系构建。对于风险成本管理会计的组织体系构建也需要考虑,是就原来的企业高级管理层到中级管理层再到企业会计部门内部兼容风险成本管理会计的操作可行还是独立的分出一个自上而下的组织体系来进行风险成本管理会计的单独管理。


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